November 12, 2019

Повышение уровня управления компанией до европейских стандартов

НП «Европейская Инвестиционная Финансовая Группа» оказывает услуги действующим предприятиям и организациям по повышению уровня производства и реализации продукции по следующим направлениям:

Формирование организационной структуры:

  • уточнение распределения функциональных обязанностей между отделами и должностными лицами;
  • разработка положений о структурных подразделениях;
  • разработка должностных инструкций на руководителей и сотрудников структурных подразделений.

Формирование финансовой структуры:

  • детализированная модель финансовой структуры предприятия;
  • графическое представление финансовой структуры предприятия в целом, структурных подразделений, являющихся центрами нормативных и управленческих затрат и доходов, в виде диаграмм;
  • разработка документов по финансовой структуре, включая регламентный отчет «Положение о финансовой структуре».

Формирование бюджетной структуры:

  • бюджетная классификация и перечень статей сводных, функциональных и операционных бюджетов — детализированная модель бюджетной структуры предприятия, её графическое представление в виде диаграмм;
  • разработка документов по бюджетной структуре — регламентные отчеты: «Положение о бюджетной структуре», «Регламент бизнес-процесса», «Регламент процесса исполнения бюджетов», «Регламент процесса финансово-экономического анализа», «Документооборот бизнес-процесса» и «Матрица ответственности за бизнес-процесс» и др.

 

Детализация модели бизнес- процессов:

  • уточнение функциональных взаимосвязей между бизнес-процессами уровня подразделений и ответственности структурных подразделений;
  • разработка регламентов бизнес-процессов верхнего уровня по результатам обработки базы данных — детализированная модель бизнес-процессов  структурных подразделений с заданными временными и стоимостными  параметрами;
  • разработка регламентов бизнес-процессов уровня структурных подразделений;
  • демонстрация возможностей по оптимизации бизнес-процессов средствами функционально-стоимостного анализа и имитационного моделирования на примере расчетов, сделанных для одного отдела.

 Разработка сбалансированной системы показателей:

  • детализированная модель иерархической системы целей для предприятия в целом и структурных подразделений по направлениям «Финансы», «Клиенты», «Бизнес — процессы», «Обучение и развитие» и др.;
  • детализированная модель иерархической системы показателей для предприятия в целом, его структурных подразделений и должностных лиц по направлениям: «Производство и реализация продукции и услуг», «Ремонт и техническое обслуживание оборудования», «Сбыт», «Маркетинг», «Управление персоналом», «Финансы», «Контроль исполнения бюджета», «Логистика»;
  • разработанная модель будет представлена в соответствующих базах данных, а также в виде  графического представления системы показателей — стратегических карт — для предприятия  в целом и его структурных подразделений;
  • разработка положений о системе мотивации труда на основе ключевых показателей результативности структурных подразделений.

Разработка документации, необходимой для сертификации системы управления качеством по стандарту ISO 9001-2008:

  • графическое представление бизнес-процессов по поддержанию системы управления качеством в виде диаграммы;
  • детализированная модель системы управления качеством, соответствующая стандарту ISO 9001-2008.

Наша Цель – оптимизация системы управления деятельностью предприятия